Techniek als bondgenoot: bij Welvaarts Elektro draait het om mensen
Fotograaf: Geeke van Dijck
Schrijver: Stefan Korthout
terug naar alle artikelen
Fotograaf: Geeke van Dijck
Schrijver: Stefan Korthout
terug naar alle artikelen
Ad Lexmond en Mark Spierings vormen sinds 2019 samen de directie van Welvaarts in Vught. Het bedrijf is binnen de elektrotechniek actief in vier sectoren: luxe woningen, zorginstellingen, monumentale gebouwen en onderwijs. Die verscheidenheid blijkt geen toevallige mix, maar een bewuste strategie. "We leren van elke markt en vertalen inzichten en complexe technieken door naar de andere sectoren," vertelt Ad Lexmond. "Wat wij bijvoorbeeld aan esthetische en technische domotica-oplossingen ontwikkelen voor luxe woningen, passen we toe in de zorg. En wat we in de zorg leren over ondersteunende processen, gebruiken we weer in onze andere marktsegmenten."
“Techniek mag nooit op afstand staan van mensen, al is die nog zo geavanceerd. Onze kracht zit in het vereenvoudigen van complexe systemen. We brengen rust, comfort en veiligheid, juist door keuzes te maken. In zorginstellingen passen we onze kennis en innovaties toe om looproutes in kaart te brengen en leefcirkels te creëren die het gevoel van vrijheid vergroten. Het doel is om op efficiënte wijze zorg te verlenen, met respect voor de bewoners en zorgmedewerkers. Dat betekent dat we techniek soms bewust achterwege laten en daardoor eenvoud in de dagelijkse gang van zaken brengen. Het is bijvoorbeeld vanuit onze domotica-ervaring heel goed mogelijk om de gordijnen automatisch open en dicht te laten gaan, maar dient dat werkelijk de bewoners? Zij zijn waarschijnlijk niet bekend hiermee. Bovendien kan het openen en sluiten van de gordijnen bijdragen aan hun dagdagelijkse zelfstandigheid en het behoud van hun motoriek. Ook in andere sectoren geldt dat techniek pas waarde krijgt als die begrijpelijk en ondersteunend is aan de mensen die er wonen, werken en verblijven.”
“Het managementteam van Welvaarts is samengesteld uit mensen uit de praktijk”
"Welvaarts is een zelflerende organisatie. We zijn een opleidingsbedrijf in de praktijk. Voor onze ruim 70 medewerkers hebben we een ontwikkelplan, waarbinnen collega’s functioneren als buddy. Zo ontdekken we soms talenten waarvan onze mensen voorheen nog niet wisten dat ze die aan boord hadden. Ik was zeer vereerd dat een monteur mij vroeg als zijn buddy om hem te helpen groeien. Daar leer ik net zo goed van. Binnen het bedrijf heerst een familiegevoel, met aandacht voor sociale vaardigheden en wederzijdse betrokkenheid. De ideale voedingsbodem voor persoonlijke ontwikkeling. Dat is precies wat we willen. In de strategie voor Welvaarts zetten we daarom in op schaalvergroting, zodat we onze medewerkers kansen en ontwikkelperspectief kunnen blijven bieden.”
“Nieuwe markten bieden nieuwe kansen. Sinds Mark en ik het bedrijf hebben overgenomen, is de directiestructuur aangepast. Het managementteam van Welvaarts is samengesteld uit mensen uit de praktijk die in staat zijn om markten actief te verkennen en te ontdekken waar verbeteringen mogelijk zijn. Zoals onze bijdrage aan de ontwikkeling van een zoutbatterij; een veilige, niet-explosieve opslagoplossing die een antwoord is op netcongestie, ofwel de overbelasting van het stroomnet. De kracht van Welvaarts is het verbinden van werelden: strategisch én operationeel, mensgericht én technisch. Mark is verantwoordelijk voor de operatie, ikzelf voor commercie en strategie. We zijn twee tegenpolen, die elkaar uitstekend aanvullen. Onze mensen dagen elkaar uit om mooie dingen te maken. Moeder Teresa zei ooit: 'Ik kan wat jij niet kunt, jij kunt wat ik niet kan. Samen kunnen we grote dingen doen.' Precies dát is voor Welvaarts Elektrotechniek de kern van goed werkgeverschap en goed vakmanschap."