Hoe groeiende bedrijven vastlopen op de ondernemer zelf
Fotograaf: Else Loof
Schrijver: Marsha Paans
terug naar alle artikelen
Fotograaf: Else Loof
Schrijver: Marsha Paans
terug naar alle artikelen
Wat gebeurt er als je bedrijf blijft groeien, maar jij als ondernemer nog steeds overal middenin zit? Voor veel vakmensen is dat geen hypothetische vraag, maar dagelijkse realiteit. Renate Manders van MindTeegic ziet het keer op keer gebeuren. Ze begeleidt ondernemers die zijn doorgegroeid, maar onderweg vastlopen doordat ze zichzelf onmisbaar hebben gemaakt. “De mensen met wie ik werk, zijn vaak heel goed in wat ze doen”, vertelt ze. “Ze hebben een team opgebouwd, maar sturen nog steeds alles zelf aan.” Wat eerst effectief was, begint te knellen.
Renate vergelijkt het met een voetbalveld. “Veel ondernemers staan nog in het veld, vaak als spits, terwijl ze eigenlijk coach zouden moeten zijn.” Die omslag blijkt lastig, zeker wanneer alles in de organisatie om de ondernemer is gaan draaien. Met een klein team is het logisch dat je overal bij betrokken bent. Maar naarmate het bedrijf groeit, blijft die rol vaak onveranderd.
“Groeit een team voorbij de acht à tien mensen, dan moet er iets veranderen”, zegt Renate. “Als de ondernemer dan nog steeds het aanspreekpunt is voor alle complexe vragen, wordt verdere groei onmogelijk. Zeker als je op een punt komt dat zaken, die eerder nauwelijks nodig waren, zoals HR, verkoop, marketing en schaalbare processen, steeds belangrijker worden.”
De oplossing zit niet in harder werken, maar in anders kijken. Niet alleen naar processen, maar vooral naar de rol van de ondernemer zelf. Renate combineert coaching met strategisch advies. “Ik loop mee, kijk naar wat iemand doet, maar ook naar wat er nodig is om verder te komen.”
Ze begint zelden bij systemen. Eerst moet helder zijn waar een bedrijf voor staat en wat de identiteit is. “Die identiteit is er al, maar vaak nog niet expliciet gemaakt.” Zodra dat duidelijk wordt, ontstaat er ruimte. Medewerkers begrijpen beter wat er van hen verwacht wordt en kunnen zelfstandiger handelen. “Dan hoef je als ondernemer niet meer overal tussen te zitten. Mensen lossen zelf problemen op, omdat ze weten vanuit welke intentie ze werken.”
“De volgende stap in je bedrijf begint bij het loslaten van je huidige rol.”
Dat vraagt vertrouwen én de bereidheid om fouten toe te staan. “Fouten maken hoort erbij, maar we houden het wel beheersbaar.” Voor veel ondernemers is dat spannend, omdat zij de impact direct voelen. Toch is het essentieel voor de groei van het team.
Wanneer dat lukt, verandert er veel. “Binnen een paar maanden zie je dat de druk afneemt, omdat het team niet meer volledig op de ondernemer leunt.” Die ruimte is cruciaal voor strategie. “Een toekomstplan werkt alleen als je er tijd voor hebt. En die tijd creeër je pas als je niet meer overal zelf tussen zit.”
Dat klinkt misschien tegenstrijdig, maar het is essentieel. Uiteindelijk draait het om een organisatie die zelfstandig kan functioneren. “Een bedrijf wordt waardevoller als het niet afhankelijk is van één persoon”, legt ze uit.
Die inzichten komen ook voort uit haar eigen ervaring. “Ik heb mezelf ook onmisbaar gemaakt, in mijn geval op privégebied. Dat voelt in eerste instantie goed, maar wordt uiteindelijk beklemmend.” Juist daardoor begrijpt Renate als geen ander hoe het voelt om onmisbaar te zijn. “Je doet het met de beste intenties”, zegt ze. “Maar als je zo doorgaat, kom je niet waar je wilt komen. Dan moet je uit dat veld stappen. Anders blijf je jezelf tegenhouden.”
Benieuwd in welke groeifase jouw bedrijf zit? Doe de gratis Groeifase Quickscan
Een andere vraag of kennismaken? Neem gerust contact op!